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商業計劃書怎么寫詳細步驟？
第一步、明確用途、受眾
當你開始做BP時，首先請明確三個問題：BP的使用場景、BP的受眾以及BP的主題。
第二步、構思框架，完善文字稿
種子輪&天使輪：這個階段的合作人主要看的這個業務模式是不是靠譜，創業團隊是不是靠譜。所以這一階段的商業計劃書，重點放在市場分析、產品/服務模式介紹和團隊介紹上。表達兩個關鍵點：1.這事兒有戲，2.這個團隊具備做事能力。
第三步、提煉和加工信息
接下來要做的，就是文稿中的內容進行提煉加工處理。
數據圖表化\\信息圖表化\\重點突出化
第四步、尋找素材
一般來說我們需要的素材包含模板、圖片、圖標和字體。
第五步、設計排版
商業計劃書有哪些內容和要求？
商業計劃書包括哪些內容：
1.公司基本情況；
2.產品和服務；
3.公司的管理；
4.行業及市場分析；
5.市場競爭及營銷策略；
6.研究與開發；
7.生產過程；
8.資源需求情況及合作方案；
9.項目實施進度；
10.財務計劃；
11.風險因素；
二、商業計劃書的價值：
商業計劃書是融資的門票，沒有商業計劃書投資人就不會見您。
商業計劃書是對項目的全方面分析，需要不斷強化和講述項目的可行性，如果投資人感覺很不錯又占合適的比例，他們就會很樂意投您的
商業計劃書概述？
商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
商業計劃書的六大要素？
商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書六大要素
一：詳細介紹公司產品
在商業計劃書撰寫過程中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。
二：產品競爭企業分析說明
在商業計劃書中，要細致分析競爭對手的情況。商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
三：市場營銷計劃方案解析
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
四：制定市場執行方案一份成功的商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
五：公司管理團隊介紹在商業計劃書撰寫段落中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
六：精煉的商業計劃書結束語
商業計劃書的計劃結束語也十分重要。商業計劃書結束語必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。
如何書寫商業計劃書，資金使用計劃？
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。我們建議您還是專業的機構編寫，這樣比較放心。
簡述商業計劃書應該包含的基本內容？
一、商業計劃書包括哪些內容：
1.公司基本情況；
2.產品和服務；
3.公司的管理；
4.行業及市場分析；
5.市場競爭及營銷策略；
6.研究與開發；
7.生產過程；
8.資源需求情況及合作方案；
9.項目實施進度；
10.財務計劃；
11.風險因素；
二、商業計劃書的價值：
商業計劃書是融資的門票，沒有商業計劃書投資人就不會見您。
商業計劃書是對項目的全方面分析，需要不斷強化和講述項目的可行性，如果投資人感覺很不錯又占合適的比例，他們就會很樂意投您的。
商業計劃書總體目標
基本目標
1.確定企業機遇的性質和內容;說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要采取的方法;確定最有可能決定企業是否成功的因素;確定籌集資金的工具。
2.商業計劃書可以看作是企業家的游戲計劃。它把促使企業家致力于創建企業的理想和希望都具體化了。
3.作為企業家創建新企業的藍圖，商業計劃在本質上是一座溝通理想與現實的橋梁。
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